【八桂监理公司概况】 ２００３年，广西八桂监理公司在自治区交通厅直接领导与支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕交通中心工作，发扬与时俱进的创新精神，不断转变观念和改进管理经营方式，抓住机遇，在监理市场中勇于开拓进取，监理工作迈上新台阶，２００３年中标在建１２个项目，签订的监理合同金额达２３６６万元，比２００２年增加了３００万元；已交工验收的４个工程项目均被评为优良工程，在建工程项目中部分多次受到有关部门的嘉奖。２００３年，公司添置、更新了一批办公设备、试验检测设备和车辆；公司继续深化企业改革，加大投入，对专业技术人才进行培养，加大了廉政建设工作力度等。现在，八桂监理公司技术力量不断得到加强，监理设备不断得到更新完善，监理队伍公正廉明，专业技术人员业务水平较高，市场综合竞争力得到增强。
    2003年实现的主要指标及取得的成绩
    一、抓住机遇，积极竞争。2003年，八桂监理公司领导班子大胆决策，全体员工团结协作，积极参与区内外水运工程、公路工程、交通工程建设的施工监理投标竞争，共参加区内外20个工程建设项目的投标，其中12个项目中标，监理合同价总额共计2366多万元（其中公路标2138.09万元，水工标208.08万元，机电标19.9万元）。
    二、强化质量意识，创造优良工程。2003年，通过加强对监理项目的科学管理，监理工作继续取得了较好的成绩，年内已交工验收4个监理项目：上思至大寺二级路、山心至贵港二级路、兴业至六景高速路L2合同段、融水水东大桥等工程。这些项目经区交通质监站分别进行质量鉴定，工程质量综合评定全部被评为优良。在建的十几个监理项目有多个在综合质量评比中都取得良好成绩，受到业主的嘉奖，如：南友高速公路第一驻地办荣获2003年度质量评比第一名和优秀驻地办称号。
    三、吸纳人才扩大队伍，提高监理队伍的整体素质，增强企业综合竞争力。
    （一）结合本身的具体情况，继续从社会上和各大专院校吸收、招聘专业技术人才，2003年共接收大中专应届毕业生29人，其中大专以上学历11人，路桥及其相关专业24人。新招的大中专毕业生经岗前培训后，已安排到工地第一线工作。
    （二）继续加强对监理人员的组织管理和培训工作，按时完成了地方公路、水运监理工程师持证人员执业登记工作及交通部水运监理工程师持证人员岗位登记工作。2003年度，八桂监理公司的职工教育培训费开支21万元，送培人员72人次，其中参加试验检测培训33人次，参加计量认证内审员培训4人次，参加监理培训35人次。
    （三）认真做好职工的专业技术资格评审和申报工作。2003年，八桂监理公司申报通过初级专业技术资格的人员70人；申报中级专业技术资格5人，申报高级专业技术资格的人员3人。
    （四）认真做好水运工程试验检测资质申报工作。2003年，八桂监理公司努力抓好试验检测仪器设备的年检、计量报审资料和测量资质年审的报审资料，按时完成了仪器设备年检、计量和测量资质年审，确保了试验检测仪器设备的有效性和试验检测成果及测量成果的合法性。同时，认真抓好水运工程试验检测人员、仪器设备统计，资料准备和整理以及试验检测资质申请工作，8月份公司检测中心取得了乙级水运工程试验检测机构资质，使公司检测中心同时具备了公路、水运工程乙级试验检测资质。
    （五）认真做好公路、交通工程资质定级申报工作。从2002年10月开始，八桂监理公司就着手进行公路、交通工程资质定级申报准备工作，认真了解申报程序、步骤，布置有关部门整理、完善项目监理评定书等工作，并于2003年5月份完成初稿报送交通部，11月份顺利通过了交通部的审查，被定级为公路工程监理甲级、交通工程监理乙级资质。
    （六）以职工代表大会为契机，修订有关企业管理制度，继续推进和深化企业改革。八桂监理公司职工代表大会审议通过了公司总经理2002年度工作报告、修订并通过了《分配制度改革实施办法》、《经费开支管理办法》、《职工医药费管理暂行规定》及《聘用人员管理暂行规定》。
    （七）加强财务管理，确保生产经营正常运转。八桂监理公司从原区水运基建局分离出来后，由于原股东单位抽回注册资金，在没有周转金的情况下，仍按企业制度运转，加上2003年公司投标项目较多，需要大量投标保证金，中标后还要交合同履约金，而投标保证金和合同履约金周转时间较长，以致造成公司资金周转困难，给公司正常的生产经营带来了极大的困难。一年来，八桂监理公司上下团结协作，想尽办法，克服困难，及时回笼资金，努力加快资金周转，基本维持了公司生产经营的正常运转。
    （八）积极开展解放思想再讨论。根据自治区党委《关于在全区开展解放思想再讨论的通知》（桂发[2003]9号）和厅党组《自治区交通厅关于开展解放思想再讨论的实施方案》（交党宣[2003]9号）的精神，公司党总支制定了学习计划，重点讨论了有关原水运基建局遗留的目前亟待解决的四个主要问题：机构建制问题、有关财产归属问题、公司注册资金问题、退休人员的安置问题。经过解放思想再讨论，大家一致认为，如果上述四个问题仍得不到及时妥善解决，八桂公司必将陷入无办公室、无基地、无注册资本、无持续发展资金的“四无”困境之中，稳定发展将成为一句空话。
    （九）加强廉政建设，服务工程监理工作。2003年，为使监理工作廉政建设管理的制度化和规范化，八桂监理公司先后与8个建设单位签署《廉政合同》，与12个施工单位签订了《协议书》，形成了相互约束、相互促进的廉政监督管理体系。
    发展变化的新特点 2003年职代会之后，八桂监理公司实现了打破企业干部终身制，加强和完善对领导干部的业绩考核和动态管理，建立起比较科学的干部考核制度；实现打破计划性用工制度，建立起企业内部竞争上岗制度；实现观念切实转变，创造一个公开、平等、竞争、择优，有利于优秀人才脱颖而出的用人环境，把那些政治上靠得住，能干事，会干事，干成事的同志提拔起来，放到重要岗位上，把那些“别人干，他在看，触及自己利益就捣蛋”，工作拖拖拉拉，责任心不强的干部坚决换下来，营造干事创业的氛围，努力造就一支朝气蓬勃，奋发有为的监理队伍；实现经济条件下，对各类人才进行科学的考核和准确的评价，注重考核工作实绩，全面而准确地评价各类人才的德、能、勤、绩，并根据考核结果定位，按岗位定酬，贯彻“多劳多得，优劳优酬”的原则，增强对人才的凝聚力与吸引力。